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Post by account_disabled on May 2, 2024 10:24:17 GMT
战略制定通常分几个阶段进行。指定目标受众为了吸引并留住合适的业务人员您需要了解他们是谁他们在哪里以及什么对他们来说很重要。应详细描述目标受众的每个部分注明年龄能力列表和水平经验个人素质技能原则等。还值得记录未来候选人使用的平台和沟通渠道。受众画像越完整您就越了解他们的痛点和需求这意味着您将能够将他们与您的能力进行比较并创造出市场上最好的报价。目标受众不仅可以包括申请人还可以包括现任员工以提醒他们当前职位的好处。 我们进行研究创建人力资源品牌很少是从零开始的通常公司已经有自发形成的背景。第二阶段的任务是分 巴拉圭手机号码列表 析现状确定品牌的优势和劣势。为此需要进行两种类型的研究。内部的。他们帮助收集人们在整个职业生涯中的意见从第一天到他们离开。在研究过程中必须记录该人的服务年限部门职位和状态拒绝录用工作辞职。调查参与者必须从各个级别招募从普通员工到高层管理人员其比例与他们在该州的代表比例相同。例如如果有的管理者和的专家那么研究就应该保持这个比例否则结果就会有偏差。 数据可以通过问卷访谈或焦点小组获得其中一名专家同时采访几个人。度与团队的关系总体满意度成长和发展的机会企业文化适应系统工作与生活的平衡工作流程等。因此应该清楚地了解人们为什么来到公司为什么留下以及什么时候离开。离职面谈对离开该州的人进行调查将有助于完善情况。有关工资和服务年限以及流动率的中位数数据。外部的。它们针对的是申请人候选人前雇员和学生。目标是了解该企业在市场上的知名度受众如何看待它人们为什么会选择这份工作以及它的吸引力有多大。研究方法有以下三种定性。
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